ISSN 2304-6600 (Online)
ISSN 1997-0935 (Print)



ПРОЕКТИРОВАНИЕ И КОНСТРУИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬНЫХ СИСТЕМ. ПРОБЛЕМЫ МЕХАНИКИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Снижение рисков на строительном предприятии при стратегическом лидерстве руководства

  • Борковская Виктория Геннадиевна - Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет (НИУ МГСУ)
DOI: 10.22227/1997-0935.2018.11.1341-1348
Страницы: 1341-1348
АННОТАЦИЯ Введение. Рассматриваются вопросы снижения рисков при стратегическом лидерстве руководства в строительстве. Стратегия лидерства в строительстве - стратегия лидерства за счет экономии на снижении рисков и издержек. В стратегическом управлении - одна из общих стратегий строительных предприятий, направленных на создание конкурентных преимуществ. Используя стратегию лидерства в строительстве по издержкам, предприятие ориентируется на широкий рынок и производит товары в большом количестве, минимизирует затраты, предлагая низкие цены. Предметом исследования являются руководители строительных предприятий, топ-менеджеры, начальники отделов с характерными признаками лидера. Материалы и методы. Использованы методы системного анализа, моделирования и синтеза. Результаты. В строительстве следствием лидерства руководства является стратегия снижения риска и решение задач по минимизации затрат. Стратегия снижения риска заключается в проведении мероприятий, снижающих либо вероятность, либо ущерб, либо и то и другое со среднего уровня до низкого, с высокого уровня до среднего или низкого. Для достижения высоких результатов хозяйственной и корпоративной деятельности организации нельзя надеяться лишь на счастливое стечение обстоятельств. Одним из самых важных условий для успешного развития любой строительной компании является заинтересованный персонал и лидерство руководства. Каждый успех в строительстве - это результат слаженного и кропотливого труда всего коллектива как единого механизма. Бесперебойное функционирование такого механизма обеспечивается командой, которая формируется лидером. В условиях глобализации рынков руководителю строительной организации мало быть лидером, в традиционном понимании. Современный лидер в строительстве должен быть идеологом, стратегом и технологом в одном лице. Наличие комплекса трех качеств является стратегическим лидерством. Выводы. Определено, что стратегическое лидерство в строительстве - не модная тенденция деноминации классического лидерства, а присущая необходимость в долгосрочном планировании деятельности строительной организации. Одно из главных следствий стратегического лидерства в строительстве - снижение рисков предприятия, а это гарантированное развитие и успех любой строительной компании.
  • лидерство в строительстве;
  • SWOT-анализ;
  • стратегическое планирование в строительстве;
  • модель PAEI;
  • риск-менеджмент в строительстве;
  • управление проектами в строительстве;
  • снижение риска;
Литература
  1. Borkovskaya V.G., Degaev E.N. Strategic leadership of the management and reduction of risk at enterprise. Real Estate: Economics, Management. 2018; 1:21-25. (rus.).
  2. Borkovskaya V.G. Project risks. Scientific Review. 2015; 23:212-215. (rus.).
  3. Borkovskaya V.G. Project risk management. Problems of security management of complex systems: collection of Reports of the XXIII international conference, December 2015 of the IPU RAS. 230-235. (rus.).
  4. Borkovskaya V.G. Fundamentals of technical regulation of self-regulatory organizations in construction. Industrial and Civil Engineering. 2011; 4:50-51. (rus.).
  5. Borkovskaya V.G. Strategic research of problems of construction industry due to Russia’s entrance into WTO. Internet-Vestnik VolgGASU. 2014; 2(33):26. (rus.). URL: http://vestnik.vgasu.ru/attachments/26Borkovskaya-2014_2(33).pdf
  6. Borkovskaya V.G. The quality control. Foreign experience. Construction materials, equipment, technologies of the XXI century. 2011; 8(151):48-49. (rus.).
  7. Burkov V.N., Novikov D.A., Shchepkin A.V. Control mechanisms for ecological-economic systems. Moscow, Fizmatlit Publ., 2008; 244. (rus.).
  8. Burkov V.N., Lerner A.Ya. The principle of open management of active systems. Moscow, Institute of management problems, 1971; 26. (rus.).
  9. Golenko-Ginzburg D.I. Stochastic network models of planning and development management: monograph. Voronezh, Scientific book Publ., 2010; 283. (rus.).
  10. Gusakov A.A., Ginzburg A.V., Veremeenko S.A. et al. Project Management. Fundamental course. Moscow, Higher school of Economics Publ., 2013. (rus.).
  11. Burkov V.N., Kondratyev V.V., Tsyganov V.V., Cherkashin A.M. The theory of active systems and improvement of the economic mechanism. Moscow, Science Publ., 1984; 271. (rus.).
  12. The world of project management / by ed. H. Reschke, H. Shelle. Moscow, Alans Publ., 1993; 304. (rus.).
  13. Covey S.R. The 7 habits of highly effective people. USA, FRANKLIN COVEY Co Publ., 2015; 218.
  14. Benjamin Franklin. The way to wealth. USA, Applewood Books Publ., 1986.
  15. Borkovskaya V.G. Сomplex models of active control systems at the modern developing enterprises. Advanced Materials Research. 2014; 945-949:3012-3015. DOI: 10.4028/www.scientific.net/amr.945-949.3012
  16. Borkovskaya V.G., Belikova E.S. Risks and the actual state of the quality management system at enterprises of the construction industry. Real Estate: Economics, Management. 2017; 4:39-43. (rus.).
  17. Dinçer H., Hacioğlu Ü. Risk management, strategic thinking and leadership in the financial services industry: A proactive approach to strategic thinking. Cham, Springer International Publishing. 2017; 261-275. DOI: 10.1007/978-3-319-47172-3
  18. Norris S.E. What motivates an individual to lead and engage in leadership development? Encyclopedia of Strategic Leadership and Management. 2017; 696-706. DOI: 10.4018/978-1-5225-1049-9.ch048
  19. Gordon R. Strategic transformational organizational leadership. Encyclopedia of Strategic Leadership and Management. 2017; 1667-1684. DOI: 10.4018/978-1-5225-1049-9.ch116
  20. Norton Jr W.I., Ueltschy Murfield M.L., Baucus M.S. Leader emergence: the development of a theoretical framework. Leadership & Organization Development Journal. 2014; 35(6):513-529. DOI: 10.1108/lodj-08-2012-0109
  21. Borkovskaya V., Bardenwerper W., Roe R. Interactive teaching of risk management in the Russian construction industry. IOP Conference Ser. : Materials Science and Engineering. 2018; 365(6):062030. DOI: 10.1088/1757-899x/365/6/062030
  22. Nahavandi A. The art and science of leadership. Global Edition. Pearson. 2015; 416.
  23. Renz D.O., Herman R.D. The Jossey-bass handbook of nonprofit leadership and management. John Wiley & Sons. 2016; 757. DOI:10.1002/9781119176558
  24. Urby H.J., McEntire D.A. Emergency managers as change agents: Recognizing the value of management, leadership, and strategic management in the disaster profession. Journal of Emergency Management. 2016; 13(1):37. DOI: 10.5055/jem.2015.0216
  25. Golensky M. Strategic leadership and management in nonprofit organizations: Theory and practice. Chicago, Lyceum Books. 2011.
  26. Kloppenborg T.J., Laning L.J. Strategic leadership of portfolio and project management. 1st ed. New York, Business Expert Press Publ., 2012. DOI: 10.4128/9781606492956
  27. Korol E., Shushunova N. Green roofs: Standardization and quality control of processes in green construction. MATEC Web of Conferences. 2017; 106:06014. DOI: 10.1051/matecconf/201710606014
  28. Korol E.A., Komissarov S.V., Kagan P.B., Arutyunov S.G. Solving of problems of organizational-technological simulation of building processes. Industrial and Civil Engineering. 2011; 3:43-45. (rus).
  29. Korol E.A., Shushunova N.S. Increasing the level of environmental safety of a megalopolis during “green” buildings construction. Scientific Review. 2014; 7-1:144-147. (rus.).
  30. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (Pmbok Guide). 6th Edition.USA : Project Management Institute, 2017.
СКАЧАТЬ (ENG)