ISSN 2304-6600 (Online)
ISSN 1997-0935 (Print)



ТЕХНОЛОГИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЦЕССОВ. ЭКОНОМИКА, УПРАВЛЕНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА

Организация и внедрение риск-менеджмента на строительном предприятии

  • Бархи Реза - Вирджинский политехнический институт и государственный университет
  • Борковская Виктория Геннадиевна - Национальный исследовательский Московский государственный университет (НИУ МГСУ)
DOI: 10.22227/1997-0935.2018.12.1482-1490
Страницы: 1482-1490
Введение. Рассмотрена система организации и внедрения риск-менеджмента на строительных предприятиях. Внедрение и управление рисками на строительном предприятии является актуальной проблемой в связи с возникновением следующих факторов: неполная информация, элементы случайности, непредсказуемость действий партнера или конкурента и т.д. По сути, риск является обратной стороной свободы производственной деятельности в строительстве, при возникновении риска необходимо самостоятельно принять решение в условии неопределенности. На практике невозможно предугадать без конкретных и определенных знаний будущие последствия принятого решения. Управление рисками в строительстве - процесс, который необходимо начинать уже на стадии разработки стратегии строительной компании, причем обязательно с участием ее владельцев, поскольку именно владельцы при разработке стратегии должны определить максимальный уровень суммарного риска, на который будет готова идти промышленная компания в процессе своей деятельности. Управление рисками на строительных предприятиях необходимо осуществлять в рамках системного и процессного подходов, с учетом специфики отрасли с использованием современных эффективных методов управления и организации производства, а также с использованием инструментов риск-менеджмента. Материалы и методы. Для исследования строительных организаций и внедрения риск-менеджмента использовалась методология непрерывного процесса управления рисками, также были использованы методы системного анализа, моделирования и синтеза. Результаты. Определено, что для эффективного риск-менеджмента в строительной организации целесообразным является создание отдела управления рисками. Основные обязанности данной структурной единицы, в том числе для персонала и других пользователей (включая сотрудников, консультантов и подрядчиков), в целях успешной реализации стратегии управления требуют безоговорочного выполнения для минимизации рисков и исключения издержек при внедрении риск-менеджмента. Выявлено, что в результате внедрения риск-менеджмента на строительных предприятиях различных отраслей должен быть разработан комплекс мероприятий, позволяющих оценить операционные риски предприятия, интегральный риск, количественная оценка которого основана на комплексном анализе финансовой и бухгалтерской отчетности, и проведение оценки интегрального риска на основе всех уровней ответственности строительного предприятия. Выводы. Управление рисками в строительных организациях необходимо осуществлять в рамках системного и процессного подходов, с учетом специфики отрасли с использованием современных эффективных методов управления и организации производства, а также с использованием инструментов риск-менеджмента.
  • процесс управления рисками в строительстве;
  • идентификация рисков;
  • стратегическое планирование;
  • управление проектами в строительстве;
  • риск-менеджмент в строительстве;
  • интегральный риск;
  • системный анализ;
  • издержки снижения рисков;
Литература
  1. Борковская В.Г. Экономика качества стандартизации и сертификации // Промышленное гражданское строительство. 2011. С. 47-49.
  2. Борковская В.Г. Стратегические исследования проблем строительной отрасли в результате вступления России в ВТО // Интернет-вестник ВолгГАСУ. Сер. : Политематическая. 2014. № 2 (33). С. 26. URL: http://vestnik.vgasu.ru/attachments/26Borkovskaya-2014_2(33).pdf
  3. Борковская В.Г. Управление качеством. Зарубежный опыт // Строительные материалы, оборудование, технологии XXI века. 2011. № 8 (151). С. 48-49.
  4. PMI 2017. A guide to the project management body of knowledge // PMBOK Guide 6. USA : PMI.
  5. Burkov V.N., Novikov D.A., Shchepkin A.V. Simulation models for control mechanisms in ecological-economic systems // Studies in Systems, Decision and Control. 2015. Vol. 10. Pp. 117-154. DOI: 10.1007/978-3-319-10915-2_4
  6. Burkov V.N., Lerner A.Ya. The principle of open management of active systems. Moscow : IPU RAS, 1971. 26 p.
  7. Голенко-Гинзбург Д.И. Стохастические сетевые модели планирования и управления разработками. Воронеж : Научная книга, 2010. 284 c.
  8. Gusakov A.A., Ginzburg A.V., Veremeenko S.A. et al. Project management. Fundamental course. Moscow : Textbooks of the Higher School of Economics, 2013.
  9. Бурков В.Н., Кондратьев В.В., Цыганов В.В., Черкашин А.М. Теория активных систем и совершенствование хозяйственного механизма. М. : Наука, 1984. 289 с.
  10. Мир управления проектами / под ред. Х. Решке, Х. Шелле. М. : АЛАНС, 1994. 303 p.
  11. Borkovskaya V.G. Complex models of active control systems at the modern developing enterprises // Advanced Materials Research. 2014. Vol. 945-949. Pp. 3012-3015. DOI: 10.4028/www.scientific.net/amr.945-949.3012
  12. Борковская В.Г., Беликова Е.С. Риски и фактическое состояние системы менеджмента качества на предприятиях стройиндустрии // Недвижимость: экономика, управление. 2017. № 4. С. 39-43.
  13. Борковская В.Г., Дегаев Е.Н. Стратегическое лидерство руководства и снижение риска на предприятии // Недвижимость: экономика, управление. 2018. № 1. С. 21-25.
  14. Борковская В.Г. Проектные риски // Научное обозрение. 2015. № 23. С. 212-214.
  15. Борковская В.Г. Управление проектными рисками // Проблемы управления безопасностью сложных систем : сб. докл. ХХIII Междунар. конф. (декабрь 2015) ИПУ РАН. Москва : Российский гос. гуманитарный ун-т, 2015. С. 230-235.
  16. Dinçer H., Hacioğlu Ü. Risk management, strategic thinking and leadership in the financial services industry : A proactive approach to strategic thinking // Contributions to Management Science. 2017. DOI: 10.1007/978-3-319-47172-3
  17. Norris S.E. What motivates an individual to lead and engage in leadership development? // Encyclopedia of Strategic Leadership and Management. 2017. Pp. 696-706. DOI: 10.4018/978-1-5225-1049-9.ch048
  18. Gordon R. Strategic transformational organizational leadership // Encyclopedia of Strategic Leadership and Management. 2017. Pp. 1667-1684. DOI: 10.4018/978-1-5225-1049-9.ch116
  19. Norton W.I.Jr., Ueltschy Murfield M.L., Baucus M.S. Leader emergence: the development of a theoretical framework // Leadership & Organization Development Journal. 2014. Vol. 35. Issue 6. Pp. 513-529. DOI: 10.1108/lodj-08-2012-0109
  20. Borkovskaya V.G. Interactive teaching of risk management in the Russian construction industry // IOP Conference Series : Materials Science and Engineering. 2018. Vol. 365. Issue 6. P. 062030. DOI: 10.1088/1757-899X/365/6/062030
  21. Nahavandi A. The art and science of leadership // Global Edition. Pearson. 2016. 416 p.
  22. Renz D.O., Herman R.D. The Jossey-Bass handbook of nonprofit leadership and management. John Wiley & Sons. 2016. DOI: 10.1002/9781119176558
  23. Urby H., McEntire D.A. Emergency managers as change agents: Recognizing the value of management, leadership, and strategic management in the disaster profession // Journal of Emergency Management. 2016. Vol. 13. Issue 1. Pp. 37-51. DOI: 10.5055/jem.2015.0216
  24. Golensky M. Strategic leadership and management in nonprofit organizations: Theory and practice. Chicago : Lyceum Books, 2011. 343 p.
  25. Kloppenborg T.J., Laning L.J. Strategic leadership of portfolio and project management (1st ed.). New York : Business Expert Press, 2012.
СКАЧАТЬ (ENG)